Māksla deleģēt uzdevumus ir galvenā prasme efektīvai laika pārvaldībai un darba produktivitātes paaugstināšanai. Pareiza deleģēšana palīdz sadalīt atbildību, attīsta komandu un atbrīvo vadītāju no svarīgākiem stratēģiskiem uzdevumiem.
Šajā rakstā mēs aplūkosim galvenos deleģēšanas principus un metodes, kā arī sniegsim praktiskus padomus par tā īstenošanu.
Nav galveno sadaļu ar apakšvirsrakstiem.
Pabeidzot uzdevumu, vienmēr jāpārliecinās, ka ir nodrošinātas visas nepieciešamās instrukcijas un resursi veiksmīgai izpildei. Svarīgi atcerēties, ka deleģēšana nav vienkārši atbildības pārsūtīšana, bet gan iespēja attīstīt komandu un sasniegt kopīgos mērķus.
